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Introduction : origines et méthodes du projet

Un travail en trois axes En 2008, nous avons décidé de travailler sur le thème de la précarité au sein de la Plateforme liégeoise de promotion de la santé affective, relationnelle et sexuelle parce que nous nous heurtions tous à des situations désespérantes ; nous rencontrons depuis plusieurs années des situations de pauvreté, de désinsertion,…

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Des cas en pagaille

Situation n°1 : Désir de grossesse et mineurs d’âge Une association démunie face au désir de grossesse d’une mineure cherche le soutien du planning pour empêcher la concrétisation du projet. En réunion, le jeune couple défend son idée et précise que la précarité dans laquelle il se trouve n’est pas un problème : il a…

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Prologue

Dans l’éventail des professions de service relevant de la promotion de la santé, du social et de la relation d’aide, il n’est pas si courant de rencontrer brusquement, au détour d’une démarche volontariste délibérée et autogérée (qualificatif qu’on croyait relégué une fois pour toutes dans les catacombes de la ringardise !), des professionnels qui prennent…

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Les ateliers d’échanges de pratiques autour de la précarité menés par la La Plateforme liégeoise de promotion de la santé affective, relationnelle et sexuelle : synthèse d’une démarche

Créée en 2000 par le Centre liégeois de promotion de la santé (CLPS), la Plateforme liégeoise de promotion de la santé affective, relationnelle et sexuelle réunit des intervenants provenant de différents secteurs. Elle a entrepris en 2012 un travail de réflexion sur les facteurs qui précarisent les publics et les travailleurs ; des échanges suivis…

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Introduction

Ce dossier spécial inaugure une nouvelle formule : dorénavant, Santé conjuguée confiera une fois par an les clés de la maison à un invité désireux de partager sa réflexion, son projet. Nous souhaitons ainsi participer à la diffusion d’initiatives qui, venues d’autres champs, contribuent à construire une approche large de la santé, à créer de…

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Qui tient le gouvernail ?

La lecture de ces différentes situations a permis d’identifier une série de facteurs de précarité en jeu. Les échanges autour de la manière dont chacun, de sa place, travaille ces facteurs de précarité a amené les membres du groupe à évoquer l’impact du « politique » dans leur travail quotidien. Conséquences de certaines décisions, changement…

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De l’impossible au possible…

Ce chapitre évoque quelques initiatives qui ont fait preuve de créativité devant l’impasse, des réponses collectives que certaines institutions, membres de la Plateforme, ont apportées à ces situations impossibles rencontrées au jour le jour sur le terrain.

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