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Comment l’équipe d’une maison médicale essaie d’atteindre ses objectifs ?

2007

Les objectifs sont mis en œuvre par une série de moyens dont les principaux sont décrits ici.

1.

- 1.1. Un travail en équipe pluridisciplinaire, qui intègre notamment les dimensions psychosociales ;
- 1.2. l’utilisation du dossier médical global, pluridisciplinaire et commun ;
- 1.3. l’organisation de réunions de discussion de cas, dans une perspective transdisciplinaire ;
- 1.4. un accueil de qualité, le plus large possible tout au long de la journée ;
- 1.5. l’organisation d’une permanence du service curatif 24h/24, éventuellement en collaboration avec d’autres prestataires de soins de l’entité ;
- 1.6. un engagement dans des processus de formation continue dans les domaines curatif, préventif et de la promotion de la santé ;
- 1.7. une utilisation pondérée et réfléchie des examens paracliniques et des médicaments, tenant compte notamment des acquis de la médecine basée sur les preuves (EBM= Evidence Based Medecine) ;
- 1.8. la recherche de qualité dans la relation soignant/patient, entre autre par la promotion d’une médecine qui donne du temps pour l’écoute ;
- 1.9. la mise en place d’un système de financement qui maximalise l’accessibilité financière pour les patients ;
- 1.10. un souci d’information des travailleurs sur les différentes cultures pour mieux les respecter et mieux les intégrer dans nos pratiques.

2.

- 2.1. Une démarche volontariste d’éducation permanente qui valorise le savoir populaire, et l’articule avec le savoir des professionnels.

3.

- 3.1. Un souci permanent d’information des usagers de nos structures dans les différentes matières en lien avec leur santé.

4.

- 4.1. La participation aux structures de type observatoire de la santé ;
- 4.2. la mise en place de la représentation de la fédération des maisons médicales dans des structures qui décident du financement des soins de santé tant au niveau curatif, préventif, et de promotion et éducation pour la santé ;
- 4.3. l’interpellation des pouvoirs publics au sujet de problématiques influençant l’état de santé des populations qui font appel à nos services ;
- 4.4. une démarche volontariste de partenariat avec d’autres représentants de la population (syndicats et mutuelles) pour la mise en valeur de notre expérience de terrain.

5.

- 5.1. Une volonté d’ancrage au sein du quartier, via la participation aux activités impliquant le tissu associatif local l’implication des travailleurs dans les actions de santé communautaire ;
- 5.2. la participation à des dynamiques locales de recherche-action en soins de santé primaires, le cas échéant en partenariat avec d’autres associations du réseau.

6.

- 6.1. Un soutien au développement de groupes de patients et d’associations d’usagers ;
- 6.2. l’organisation et/ou la participation aux débats sur le système de sécurité sociale, avec les organisations des patients au niveau local.
- 6.3. l’information des patients sur les lois qui concernent leurs relations avec les différents organismes et institutions des soins de façon individuelle ou collective.

7.

- 7.1. L’organisation d’activités totalement ou partiellement récréatives où le contact entre travailleurs permet une meilleure connaissance et compréhension de chacun ;
- 7.2. l’organisations de rencontres, fêtes, activités culturelles, débats, avec les patients et les travailleurs d’autres institutions du réseau au niveau local ;
- 7.3. la participation des travailleurs aux activités organisées par le réseau, ou par les organisations de patients en dehors des activités de travail ;
- 7.4. une organisation du temps et des espaces de travail qui permette les rencontres informelles entre travailleurs.

8.

- 8.1. Un fonctionnement d’équipe basé sur l’autogestion ;
- 8.2. la mise en place de relations de travail non hiérarchiques au sein de nos équipes ;
- 8.3. une organisation de l’équipe autour d’un organigramme explicite.

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