Confronter nos représentations de l’autogestion aux finalités des maisons médicales et aux balises de la Fédération.

Quand l’évaluation devient une habitude, cela permet des ajustements et une évolution à plus long terme. Cette formation vise à faire comprendre l’intérêt d’évaluer, à découvrir des outils et à s’exercer.

Thème de la journée :

"La littératie en santé ou "comment adapter et améliorer sa communication avec les patients ?"

Avec la participation de Gilles Henrad (médecin généraliste en MM)

Un programme de rendez-vous pour « Soutenir tous les dispositifs qui font que les MM sont ce qu’elles sont », dans ce contexte si particulier.

Ces rendez-vous prennent place en remplacement des réunions déjà programmées, sauf si les coordinateur-trices d’un groupe souhaitent garder leur programme parce que ça a du sens. Il se tiendra jusqu’au printemps 2021.

Sauf impossibilité liée à la thématique, on propose la possibilité de mixer présentiel et visio, en insitant sur le fait que c’est toujours mieux d’être présent en vrai.

On invite les équipes à s’organiser collectivement pour identifier les thèmes utiles et savoir comment (et qui) y participer. Ce n’est pas un moment où un travailleur va aller se ressourcer alors que les autres triment, mais un moment utile pour l’ensemble de la maison médicale.

Qu’impose le code des sociétés et des associations ? Quelles sont les recommandations propres aux maisons médicales ? Quelles implications dans le quotidien des équipes ?

Le porteur de paroles, c’est une question affichée dans un lieu public, qui s’enrichit, au fil des entretiens menés avec des passants, de réponses contradictoires suscitant elles-mêmes de nouvelles réactions. Le dispositif entraîne des questions sur la posture qu’on adopte, sur le territoire et sur la participation. La formation initie au b.a.-ba du dispositif et à une première expérimentation.

Découvrir différentes approches pour penser et élaborer des processus décisionnels structurés dans le cadre de l’autogestion. Parce que les bonnes intentions et la convivialité ne suffisent pas !

Cette approche permet aux travailleurs d’accompagner les patients à leur rythme dans le changement de leurs comportements.

FINALITE

Se doter d’outils d’analyse et de clés d’action pour apprivoiser les dynamiques à l’œuvre dans un groupe et mieux travailler en équipe.

Transformer les réunions d’équipe en moments efficaces, démocratiques, créatifs et… plaisants, c’est possible !

Découvrir des outils pour explorer les ressources d’un territoire et leurs rôles potentiels dans le modèle de santé porté en maison médicale.

FINALITÉ

Comprendre les enjeux et le projet des maisons médicales. Faire le lien avec la réalité de travail, soutenir la pratique et l’engagement dans le mouvement.