Poursuite du travail de « restructuration des liens » avec FIGAC.
assemblée générale pour définir le développeur pour la suite du DSI ;
Mise sur pied d’une cellule de développement au sein de FIGAC assurant une représentation des deux fédérations ;
Suivi du développement du logiciel Pricare afin de réussir la labellisation ;
Définition d’un cahier de charges et d’un devis pour les développements non couvert par la labellisation ;
Réunion avec les trois conseils d’administrations pour arrêter le programme pour 2006-2007.
Définition d’un programme de formation au logiciel Pricare.
Construction d’un cahier de charges pour le développement du logiciel non couvert par labellisation :
L’agenda ;
La facturation du forfait ;
La facturation du DMG ;
La facturation des actes techniques ;
La facturation à l’acte : étude de marché et des besoins.
Projet cardiovasculaire : prise de contact afin d’implémenter le calcul du risque dans les critères de labellisation.
Tableau de bord
Participation au développement du projet tableau de bord :
Pour la poursuite du projet bruxellois
Développement d’un projet similaire sur la Région wallonne.
